河南项目建议书总体框架

管理咨询的项目是怎么做的？1、深度开展阶段：在项目经理的管理协调下，咨询项目组根据既定目标确定深入了解的内容及方法，从咨询公司内部，或外部合作单位、个人选派子项目的**或顾问，同时对包含不限于同企业高层管理人员和普通员工进行访谈，以获得更多一手资料。2、方案制定阶段：项目组在前期多种方法搜集资料的基础上，完成调研报告，并对报告进行分析，拟定咨询服务解决方案，向企业方提交方案，经过开会讨论修订后，正式实施方案。3、实施与控制阶段：项目组按照实施方案展开落地执行，在执行过程中巩固完善前期成果，对不合适的地方进行微调，以达到预期目标。项目建议书是国有企业或国家投资项目单位为推动某个项目上马，提出的具体项目的建议文件。河南项目建议书总体框架

项目建议书投资估算的编制单位，应按照规定的项目建议书的内容和深度，在对拟建项目情况研究调查的地处上，根据项目的建设规模、产品方案、建设地点、建设条件、建设工期，依据投资估算值表和类似已完成项目造价资料，以编制期价格计算出静态投资，同时预测到竣工期，全过程的静态投资额，包括各种价格因素影响的价差，建设期利息、汇率变化的影响，投资方向调节税税金以及生产经营项目的铺底流动资金等，一并计入项目建议书投资估算内。不同行业之间，投资估算的项目划分、内容和范围可能有所不同，但必须保证完整性和规定的准确性。编制单位要对项目建议书投资估算的质量负责。南京智能机器人项目建议书项目申请报告的中心价值是：作为企业执行项目后期工作的依据。

可研报告和项目建议书区别：1、基础资料依据不同：项目建议书是依据国家的长远规划和行业、地区规划以及产业政策，拟建项目的有关的自然资源条件和生产布局状况，项目主管部门的有关批文。可行性研究除把已批准的项目建议书作为研究依据外，还需把文件详细的设计资料和其他数据资料作编制依据。2、内容繁简和深度不同：两个阶段的基本内容大体相似，但项目建议书不可能也不要求做得很细致，内容比较粗略简单，属于定性性质的，可行性研究报告则是正在这个基础上进行充实补充，使其更完善，具有更多的定量论证。3、投资估算的精度要求不同：项目建议书的投资估算一般根据国内外类似已建工程进行测算或对比推算，误差准许控制±30%，可行性研究必须对项目所需的各项费用进行比较详尽精确的计点，误差要求不应超过+10%。

企业管理咨询的本质是什么？1、顾问们根据企业的需要深入企业，与企业管理层紧密结合，运用科学的方法找出企业的主要问题，进行有定量、确凿论据的定性分析，找出问题的原因，提出切实可行的改进方案，指导实施方案，完善企业的运行机制，提高企业的管理水平和经济效益。2、管理咨询是有意改变的活动，管理顾问和客户为了有意识地进入互动过程，建立自愿的短期(或长期)关系。在这个过程中，管理顾问使用咨询知识向客户提供管理知识，通过专业化的行动帮助解决与管理工作相关的问题，从而使双方能够实现新的现实。客户可以是个人(顾问)或组织。项目建议书不得同外国厂商签订任何有约束力的协议或其他文件。

水利工程项目建设的必要性论证：1、防洪（潮、凌）工程应阐明本地区历史上发生的重大洪水、风暴潮、冰凌灾害情况及对经济社会造成的危害与影响，地区防洪（潮、凌）工程设施现状及存在的问题，经济社会发展对提高防洪（潮、凌）能力的要求。分析本项目的防灾减灾作用与效益，及对地区经济社会发展的保障作用。2、治涝工程应阐明本地区历史上发生的重大涝水灾害情况及对经济社会造成的危害与影响，排涝工程设施现状及存在的问题，地区经济社会发展对提高排涝能力的要求。分析本项目的排涝减灾效益及对地区经济社会发展的作用。建设项目建议书，可由各省、市、自治区计划主管部门和各专业主管部门提出。河南城市基础设施项目项目建议书方案

项目建议书的形成，是工程项目准备阶段的开始。河南项目建议书总体框架

建筑全过程工程咨询的主要特点：1、服务模式的“全”：这种对建筑工程各阶段进行高度整合的服务模式，更有利于实现工程全过程精确控制。其次，在工程建设全过程咨询方面，全过程工程咨询需围绕工程建设质量与建设效率这两点中心问题，对工程各领域的资源信息进行有效的收集和整理，并将之充分运用到工程建设的各个环节当中，以大幅度缩短各个环节之间的对接过渡时间、提高整体服务质量。此外，这种服务模式还有利于建设单位规避责任风险。2、人力资源的“全”：人力资源是首一资源，高素质、专业化的全过程工程咨询人才，是保障建筑工程全过程工程咨询工作有效开展的前提与基础。作为提供全过程工程咨询服务的企业，需要具备充足的人力资源，且要保证人才的综合素质较高、知识储备深厚、业务能力过硬、实践经验丰富、工作态度端正，这样才能够满足全过程工程咨询工作的实际要求。河南项目建议书总体框架

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